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公司主要领导人员岗位职责

时间:2018-12-08 03:32:25  来源:本站  作者:

 

  公司主要领导人员岗位职责_制度/规范_工作范文_实用文档。公司主要领导岗位职责 一、总经理岗位职责 1、对公司的总体事务全面负责,与员工共同努力,及时完成公司所确定的 各项工作任务目标。 2、制定公司的管理目标和经营方针,包括重大规章制度的修订和完善,并

  公司主要领导岗位职责 一、总经理岗位职责 1、对公司的总体事务全面负责,与员工共同努力,及时完成公司所确定的 各项工作任务目标。 2、制定公司的管理目标和经营方针,包括重大规章制度的修订和完善,并 组织落实。 3、明确各岗位领导人员的工作职责,搞好工作分工和任务落实,并监督贯 彻执行。 4、研究并制定市场拓展计划,带领经营人员努力开拓市场,为公司争取尽 可能广阔的外部生存空间。 5 详细阅读、审查和分析每月生产经营报表及财务报表,检查生产经营计划 的完成情况,并采取相应对策,确保目标计划完成或超额完成。 6、建立、健全公司的组织管理系统,使之合理化、经简化、高效化。协调 各部门之间的关系,使公司有一个高效率的工作系统。 7、指导各部门的工作,提高整个公司的服务质量和员工素质。 8、决定公司机构设置、员工编制及重要人事变动。负责公司管理人员的录 用、考核、奖惩、晋升等。 9、与社会各界人士保持良好的公共关系,树立良好的公司形象。 10、关心员工,以身作则,使公司有高度凝聚力,并要求员工以高度热情和 责任感去完成本职工作。 二、生产技术副总经理岗位职责 1、 建立和完善生产指挥系统,编制生产计划,检查生产工作,确保生产任 务的完成。 2、根据生产运行计划,掌握生产进度,搞好各车间的协调,合理分配劳动 力,平衡调度设备材料。 3、抓好生产统计分析报告,及时编制年、季、月度生产统计报表。 1 4、根据生产需求,编制物资采购计划,及时联系解决生产缺口物资。 5、抓好设备管理,提出更新改造方案,定期组织维修保养 。 6、负责生产中的技术和质量保证工作,发现问题及时组织解决和处理,重 大问题报总经理决策。 7、根据市场反馈情报资料,及时在设计上进行改良,调整不良因素,使产 品适应市场需求,增加竞争力。 8、负责相关技术、工艺文件的制定、审批、归档和保管, 建立健全技术档 案管理制度。 9、负责抓好安全生产,加强安全生产的控制、实施、严格执行安全法规。 10、负责做好生产调度管理工作 。 11、负责组织抓好生产管理人员、技术人员的专业培训工作 。 12、负责组织公司质量事故的处理以及由于产品出厂引起质量异议、退货、 索赔等质量事件的调查处理。 13、做好新购设备的选型、验收、安装等工作。 14、收集保管所有设备的技术资料。 15、负责组织质量检验标准,质量、计量管理制度的拟订、修改、检查、指 导、协调、监督、控制及执行。 16、 负责组织建立和健全质量岗位责任制。 明确各岗位职责、 权力和义务。 三、综合办主任岗位职责 1、 围绕公司的当前中心工作和生产经营、基础管理的重大问题以及各部门、 车间提出的问题,有重点地进行调查研究,并制定解决问题的措施和办法。 2、 组织做好公司管理人员的管理知识培训工作,发挥管理理论的导向作用。 3、逐步制订和完善公司的各项规章制度,确立各部门岗位人员的工作职责, 并实施考核。 4、负责全公司员工的招聘、录用、配置、调动、辞退、定员、定岗和工资、 考核、晋级、社会保险、劳动福利的管理工作。 5、负责提出有利于调动员工工作积极性、有利于公司生产经营工作开展的 工资分配制度和奖励制度并组织实施。 2 6、随时掌握公司各部门、车间的人事变动和定员定编情况,做好公司员工 劳动关系管理工作并对存在问题及时提出改进意见。 7、审查员工考勤,发现误差,及时通知部门改正,发现弄虚作假者,按规 定对其进行处罚。 8、贯彻落实上级有关劳动工资、社会保险的方针、政策和法规,并做好宣 传。 9、强化门卫、抓好“四防” ,确保公司财产安全和人身

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